1.制定車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并落實(shí)工作目標(biāo)與計(jì)劃。
2.制定落實(shí)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)，管理體系，管理制度流程以及相關(guān)的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部規(guī)范管理。
3.組織、指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施，解決生產(chǎn)過程中的疑難問題點(diǎn)。
4.按時(shí)提交生產(chǎn)部發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告，計(jì)劃報(bào)告并組織實(shí)施。
5.組織落實(shí)監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工藝，質(zhì)量，設(shè)備，模具，物料，成本，交期，產(chǎn)量指標(biāo)等。
6.主持本部成員的招聘，考核，培訓(xùn)，管理工作。
7.對(duì)本團(tuán)隊(duì)成員制定崗位責(zé)任制，明確職業(yè)，對(duì)其業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)經(jīng)常性培訓(xùn)，并定期考核檢查。
8.熟悉s

1.現(xiàn)場(chǎng)5s管理，車間整體布局規(guī)劃，簡(jiǎn)化各工序流程，提高效率。
2.通過優(yōu)化考核方案提前員工的熱情，提高效率，降低人員離職率。
3.優(yōu)化車間人工成本，評(píng)估使用輔材及勞保耗用量，降低生產(chǎn)成本。
4.合理安排人員排班，通過安全培訓(xùn)，技能培訓(xùn)等崗前培訓(xùn)做好相應(yīng)的防范措施。
5.結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，制定整個(gè)車間流程的相應(yīng)工藝文件，并結(jié)合實(shí)際情況持續(xù)優(yōu)化。
6.落實(shí)工藝執(zhí)行力，對(duì)車間衛(wèi)生細(xì)節(jié)及不安全項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)并落實(shí)到位。
7.熟練掌握erp用友系統(tǒng)。
8.梳理制定完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。
9.熟練使用excel，word

日常生產(chǎn)管理，新員工培訓(xùn)，每日生產(chǎn)計(jì)劃的安排，以及日常晨會(huì)的召開。衛(wèi)生，5S的培訓(xùn)，生產(chǎn)安全，質(zhì)量的培訓(xùn)以及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的檢驗(yàn)，工藝的檢查及培訓(xùn),PTM的培訓(xùn)及其宣導(dǎo),TLD崗位的設(shè)定與培訓(xùn)，精益生產(chǎn)多崗位互動(dòng)與培訓(xùn)